在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、矩阵组织形式的主要特点不包括（ ）。【单选题】
A.一名员工有两位领导
B.组织内部有两个层次的协调
C.产品部门形成的横向联系灵活多样
D.通常实行直线一参谋制
正确答案:D
答案解析:矩阵组织形式的主要特点：①一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导;在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。②组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门（项目小组）可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门(项目小组);有时也可以长期不变。A是职能制的特点。
2、除了依法合规外，该公司实施员工持股计划还应当依据的原则有（）。【客观案例题】
A.风险自担原则
B.自愿参与原则
C.标准化原则
D.公平性原则
正确答案:A、B
答案解析:中国证监会发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称《指导意见》）规定，员工持股计划的基本原则包括以下三点：（1）依法合规原则。上市公司实施员工持股计划，应当严格按照法律行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易操纵证券市场等证券欺诈行为。（2）自愿参与原则。上市公司实施员工持股计划应当遵循公司自主决定，员工自愿参加，上市公司不得以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司的员工持股计划。（3）风险自担原则。员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。
3、该公司的员工持股计划激励的对象可以包括（）。【客观案例题】
A.公司董事
B.公司供应商的董事
C.公司监事
D.公司经理
正确答案:A、C、D
答案解析:根据我国有关政策规定，允许参与员工持股计划的通常包括四类人员：①在企业工作满一定时间的正式员工；②公司的董事、监事、经理；③企业派往投资企业、代表处工作，劳动关系仍在本企业的外派人员；④企业在册管理的离退休人员。
4、关于效率工资的说法，错误的是（ ）。【单选题】
A.效率工资是与员工个人的生产率挂钩的工资
B.效率工资有利于降低员工离职率
C.效率工资高于市场均衡工资水平
D.效率工资有利于提高员工生产率
正确答案:A
答案解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设的理由主要有三点：（1）高工资能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工。（2）高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。（3）高工资能够让人产生公平感。
5、下列情形中，不属于劳动争议的是（）。【单选题】
A.确认劳动关系发生的争议
B.因用人单位支付工资发生的争议
C.因社保经办机构拒绝发放养老金发生的争议
D.用人单位解除劳动合同发生的争议
正确答案:C
答案解析:我国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织及国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者，事业单位与本单位实行聘用制的工作人员，因劳动权利义务产生分歧而引起的争议，属于劳动争议。但用人单位之间、劳动者之间、用人单位与没有与之建立劳动关系的劳动者、国家机关与公务员之间产生的争议，都不属于劳动争议。
6、采取成本领先战略的企业中，常见的人力资源管理活动是（ ）。【单选题】
A.降低质量标准以确保低成本
B.关注竞争对手的薪酬情况
C.尽可能降低浮动薪酬在员工总薪酬中所占的比重
D.鼓励员工进行创新
正确答案:B
答案解析:成本领先战略有时也称成本领袖战略、总成本领先战略或运营卓越战略，实际上就是低成本战略，是在产品本身的质量大体相同的情况下，组织以低于竞争对手的价格向客户提供产品的一种竞争战略。在薪酬水平方面，这类组织会密切关注竞争对手的薪酬状况，以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手。
7、关于这家化工公司建立了内部劳动力市场的说法，正确的是（）。【客观案例题】
A.该公司力图与员工建立长期雇佣关系
B.该公司比较重视员工培训工作
C.该公司通常从企业外部招聘有能力的人填补较高级别的岗位
D.该公司在企业内建立了富余员工内部再就业市场
正确答案:A、B、D
答案解析:内部劳动力市场是指在大型组织内部存在的，由一系列规则和程序来指导企业内部的雇佣关系调整形成的一种有序的管理体系。它的重要特征是，企业通常只从外部雇用填补较低级岗位的劳动者，内部的中高层职位一般都是通过内部晋升来实现，所以C错误。
8、通过绩效考核结果分析发现，有些员工的工作态度很好，但工作能力不足。针对这类员工，组织应采取的措施是（）。【单选题】
A.对员工进行必要的培训
B.给予员工适当的晋升
C.对员工进行适当的惩罚
D.给予员工必要的奖励
正确答案:A
答案解析:对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚，敦促其改进绩效；对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。
9、该公司销售部门实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（）。【客观案例题】
A.创新绩效
B.个人绩效
C.薪酬绩效
D.组织绩效
正确答案:B、D
答案解析:绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施。方式：计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红。注：按利分红在西方主要针对各级主管，分红可以是现金也可以是股权。种类：个人绩效、部门绩效、组织绩效。实施条件：必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。优点：可以减少管理者的工作量，员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。联系：绩效薪金制同期望理论关系密切。
10、当企业的人力资源需求小于供给时，企业适合合采取的措施是（ ）。【单选题】
A.鼓励员工加班加点
B.非核心业务外包
C.招募人员
D.裁员
正确答案:D
答案解析:通常情况下，当个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，可以采取以下五种措施：①冻结雇用。②鼓励员工提前退休。③缩短现有员工的工作时间。④临时性解雇或永久性裁员。⑤组织还可以考虑对冗余人员进行培训。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
