乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。【客观案例题】
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
正确答案:C
答案解析:路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。
2、该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对（）进行分析。【客观案例题】
A.质量
B.数量
C.激励
D.流动
正确答案:A、B、D
答案解析:人力资源供给预测。对组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况（其中包括数量、质量以及晋升、流动等情况）进行分析，预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据，同时了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源。故选ABD。
3、关于绩效考核与绩效管理的说法，错误的是（）。【单选题】
A.绩效管理有助于企业战略目标的实现
B.绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性
C.绩效考核侧重绩效的识别
D.绩效管理侧重绩效的判断
正确答案:D
答案解析:绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。故D错误。
4、企业未按时足额代扣代社会保险费的，应自欠缴之日起缴纳滞纳金，是（）。【单选题】
A.按日加收万分之二
B.按日加收万分之三
C.按日加收万分之五
D.按日加收万分之四
正确答案:C
答案解析:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收0.05%的滞纳金。
5、下列选项中，属于虚拟股票期权的是（）。【单选题】
A.股票期权
B.股票增值权
C.员工持股计划
D.限制性股票
正确答案:B
答案解析:虚拟股票期权又称为股票增值权模式，是股份期权模式的一种变通。虚拟股票期权指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，则被授予者可以据此享受股份的溢价收益。期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份，期权人没有表决权、股份不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
6、下列不属于劳动争议范围的是（）。【单选题】
A.员工要求企业支付加班费的
B.劳动者认为职业病诊断结论有问题的
C.员工要求公司补齐工资差额的
D.员工认为企业解除劳动合同违法的
正确答案:B
答案解析:不属于劳动争议的情形包括：（1）劳动者请求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷。（2）劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷。（3）劳动者对劳动能力鉴定委员会的伤残等级鉴定结论或者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议纠纷。（4）家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷。（5）个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷。（6）农村承包经营户与受雇人之间的纠纷。
7、下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是（）。【单选题】
A.为组织招募大量新员工
B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员
C.绩效管理的重心是实现绩效管理的多元化
D.注重人力资源的重新配置与组织文化的整合
正确答案:D
答案解析:采取外部成长战略的组织的员工招募工作需求不大，但是员工重新配置的工作压力却很大，其培训工作的重点是组织文化整合和价值观的统一，以及解决员工配置冲突的技能培训，同时，还要对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。
8、劳动关系系统运行的基本功能是（）。【单选题】
A.动力功能和约束功能
B.打击功能和防御功能
C.激励功能和保障功能
D.维权动能和服务功能
正确答案:A
答案解析:劳动关系系统运行有两种功能，即动力功能和约束功能。
9、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是（）。【单选题】
A.领导——成员交换是一个互惠的过程
B.“圈里人”通常比“圈外人”更具有工作责任感
C.领导倾向于对“圈里人”采用正式领导权威
D.领导把下属分成“圈里人”和“圈外人”
正确答案:C
答案解析:管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导——成员交换理论，又称LMX理论。LMX理论认为， 团体中领导与下属在立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别。（D正确） 对于同一个领导而言，属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少，能够感觉到领导对他们的关心。领导也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情，很少采用正式领导权威。（C错误）有研究报告指出，工作中“圈里人”比“圈外人”更具有工作责任感，对于其所在的部门贡献更多，绩效评估水平也更高。（B正确）领导——成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。（A正确）
10、职能制的缺点包括（）。【多选题】
A.管理范围较小，导致管理层懒散
B.狭隘的职能观念
C.横向协调差
D.不利于培养全面素质的管理人才
E.适应性差
正确答案:B、C、D、E
答案解析:职能制的缺点：（1）狭隘的职能观念.（2）横向协调性差。（3）适应性差。（4）企业领导负担重。（5）不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
上面就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
