学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是（）。【单选题】
A.星形模式
B.链形模式
C.平行模式
D.联邦模式
正确答案:A
答案解析:本题考查了星形模式的内容。
2、某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。【单选题】
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.一体化战略
正确答案:A
答案解析:本题考查企业经营战略的选择。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中战略。选项中只有成本领先战略，所以选A。
3、该企业所核算生产能力的类型是（）。【客观案例题】
A.计划生产能力
B.查定生产能力
C.设计生产能力
D.混合生产能力
正确答案:A
答案解析:本题考查生产能力的类型。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。在企业确定生产规模、编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。
4、根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。【单选题】
A.职工大会
B.监事会
C.董事会
D.国有资产监管机构
正确答案:C
答案解析:本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
5、该企业下一年科长的内部供应量为（）人。【客观案例题】
A.4
B.16
C.18
D.20
正确答案:D
答案解析:通过表格可知，每年留在科长职位的概率为0.8，既有20×0.8=16人留在科长一职。同时每年有概率0.05的业务员升为科长，既有80×0.05=4人升为科长，所以可知下一年科长的内部供应量为16+4=20（人）。
6、制订人力资源总体规划主要体现在（）。【多选题】
A.人力资源薪酬规划
B.人力资源数量规划
C.人力资源素质规划
D.人力资源结构规划
E.人力资源开发规划
正确答案:B、C、D
答案解析:制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。
7、流通加工与生产加工的区别主要体现在（）。【多选题】
A.加工对象不同
B.加工深度不同
C.责任人不同
D.附加价值不同
E.加工环境不同
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考点为流通加工与生产加工的区别。包括：加工对象不同、加工深度不同、责任人不同、附加价值不同。故选ABCD。
8、下列选项中，属于资金时间价值表现形式的有（）。【多选题】
A.时间效率
B.时间价值率
C.时间效益
D.空间价值率
E.时间价值额
正确答案:B、E
答案解析:本题考查资金时间价值的两种表现形式。资金时间价值有两种表现形式：其一是相对数，即时间价值率，是扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利润率或平均报酬率；其二是绝对数，即时间价值额，是一定数额的资金与时间价值率的乘积。
9、要求消费者对原有消费模式有所改变，但不会完全改变消费模式的产品是（）。【单选题】
A.全新产品
B.换代产品
C.工艺创新
D.改进产品
正确答案:B
答案解析:换代产品一般要求消费者改变原有的消费模式，但不会完全改变消费者原有的消费模式。如数字电视就是彩色电视的换代产品，故选B。
10、该机械加工车间9月份投入产品的累计号是（）号。【客观案例题】
A.1 600
B.1 800
C.2 300
D.2 400
正确答案:D
答案解析:机械加工车间9月份投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=20+20=40（天）；机械加工车间9月份投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=2 000+40×10=2 400（号）。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
