学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、能够帮助管理者实时掌握战略任务完成情况和工作进度的战略工具是（）。【单选题】
A.战略地图
B.平衡计分卡
C.数字仪表盘
D.人力资源计分卡
正确答案:C
答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。仅有这两点还不足以监控组织战略目标的实现过程，组织的管理者尤其是高层管理者还需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时，一种非常直观的管理工具——数字仪表盘就能够发挥重要的作用。
2、关于激励的说法，错误的是（）。【单选题】
A.根据激励对象划分，可分为他人激励和自我激励
B.根据激励范围划分，可分为内源性激励和外源性激励
C.根据激励作用划分，可分为正向激励和负向激励
D.根据激励内容划分，可分为物质激励和精神激励
正确答案:B
答案解析:从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。
3、根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括（）。【客观案例题】
A.学习评估
B.结果评估
C.工作行为评估
D.投资收益评估
正确答案:C
答案解析:工作行为评估重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。公司高层主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。所以属于工作行为评估。
4、下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是（）。【单选题】
A.为组织招募大量新员工
B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员
C.绩效管理的重心是实现绩效管理的多元化
D.注重人力资源的重新配置与组织文化的整合
正确答案:D
答案解析:采取外部成长战略的组织的员工招募工作需求不大，但是员工重新配置的工作压力却很大，其培训工作的重点是组织文化整合和价值观的统一，以及解决员工配置冲突的技能培训，同时，还要对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训。
5、该公司员工宋某的职业生涯锚是（）。【客观案例题】
A.管理能力型
B.安全稳定型
C.技术/职能能力型
D.生活平衡型
正确答案:A
答案解析:施恩认为，职业生涯锚有以下五种基本的类型：①技术/职能能力型。②管理能力型。其特点是追求一般性工作，且责任越大越好；具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点，但对组织有很强的依赖性。③安全稳定型。④自主独立型。⑤创造型。宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。 所以宋某的职业生涯锚属于管理能力型。
6、企业未按时足额代扣代社会保险费的，应自欠缴之日起缴纳滞纳金，是（）。【单选题】
A.按日加收万分之二
B.按日加收万分之三
C.按日加收万分之五
D.按日加收万分之四
正确答案:C
答案解析:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收0.05%的滞纳金。
7、根据生命周期理论，小高的领导风格是（）。【客观案例题】
A.高工作一一低关系
B.高工作一一高关系
C.低工作一一低关系
D.低关系一一高关系
正确答案:A
答案解析:生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：（1）指导式（高工作一低关系）。领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。（2）推销式（高工作一高关系）。领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。（3）参与式低工作一高关系）。领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。（4）授权式（低工作一低关系）。领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。由此可见，小高的领导风格属于指导式（高工作一低关系）。
8、关于工资的说法，错误的是（）。【单选题】
A.货币工资上升时，实际工资有可能下降
B.货币工资水平通常低于实际工资水平
C.实际工资等于货币工资与物价指数之比
D.一般用消费品物价指数来计算货币工资代表的实际工资水平
正确答案:B
答案解析:货币工资又称名义工资，是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。实际工资则是指货币工资所能购买到的商品和服务量。它可用来说明货币工资的购买能力。可见，实际工资不过是经过某种价格调整之后的货币工资。通常情况下，价格调整是通过物价指数的变动来完成的，因而实际工资和货币工资的关系就可以用下述公式表示：实际工资=货币工资/物价指数。式中的物价指数一般用消费品价格指数来表示。故B错误。
9、从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于（）。【客观案例题】
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
正确答案:C
答案解析:路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。（2）支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。（3）参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。（4）成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。 可以看出，小高属于指导式领导。
10、关于外国人来华工作的说法，错误的是（）。【单选题】
A.省级人民政府的外国人工作管理部门可以授予外国人工作许可
B.经政府认定的外国高层次人才可以申请Z字签证
C.外国人在中国境内工作应当取得工作许可和工作类居留证件
D.外国高端人才申请工作许可没有年龄、学历限制
正确答案:B
答案解析:《中华人民共和国外国人入境出境管理条例》第七条、第十六条规定，申请R字签证，应符合中国政府有关主管部门确定的外国高层次人才和急需紧缺专门人才的引进条件和要求，并按照规定提交相应的证明材料。申请Z字签证，应当按照规定提交工作许可等证明材料。故B错误。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
